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　　维多利亚老品牌vic★ღ✿，维多利亚老品牌vic★ღ✿，维多利亚★ღ✿，“医视界”是由《中国新闻》报★ღ✿、中新上海联合策划制作的谈话类视频节目★ღ✿。本期节目★ღ✿，我们邀请到了浙江省肿瘤医院党委书记程向东★ღ✿，与他共话医疗人才的打造和建设★ღ✿，听他分享实际工作中的心得体会★ღ✿。

　　浙江省肿瘤医院是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一★ღ✿，集肿瘤预防★ღ✿、医疗★ღ✿、科研教学和康复于一体★ღ✿，在全国肿瘤防治工作中发挥着龙头作用★ღ✿，连续八年名列中国最佳肿瘤专科排行前十★ღ✿。2019年5月★ღ✿，浙江省人民政府与中国科学院签署医学合作协议★ღ✿，浙江省肿瘤医院正式挂牌中国科学院肿瘤与基础医学研究所★ღ✿、浙江省肿瘤医院★ღ✿、中国科学院大学杭州临床医学院★ღ✿。

　　程向东★ღ✿：对一个医院来说★ღ✿，为什么人才如此之重要★ღ✿，且我个人感觉★ღ✿、比其他的单位或者行业的重要性更加显著？因为医疗机构服务的对象是人★ღ✿，人的生命只有一次暖暖视频韩国完整版电视★ღ✿，一旦生病★ღ✿，特别是前往肿瘤专科医院求医的人★ღ✿，往往都是重大的疑难重症★ღ✿，所以对医务人员的要求就特别高维多利亚老品牌vic★ღ✿。医院又是一个非常复杂的机构★ღ✿，看似只有几千号人★ღ✿，但涉及的方方面面特别多★ღ✿，其中每一个环节都需要人才★ღ✿，如果哪个环节出现了短板★ღ✿，就会对机器的运转产生影响★ღ✿、从而出现问题★ღ✿。

　　在快速发展★ღ✿、信息爆炸的时期★ღ✿，如果没有一批非常优秀的人才★ღ✿、特别是复合型人才★ღ✿，对学科发展★ღ✿、对医院的发展会带来非常大的阻碍★ღ✿，必然★ღ✿，它很难成为一个一流的肿瘤中心★ღ✿。

　　程向东★ღ✿：作为一个研究型的医疗机构或者研究型中心维多利亚老品牌vic★ღ✿，对于医生的要求不仅仅是能够看病暖暖视频韩国完整版电视★ღ✿、能够开刀★ღ✿，还需要他是一个具有良好科研能力★ღ✿、教学能力等要求的复合型人才★ღ✿，其培养周期也会很长★ღ✿。所以★ღ✿，优秀的临床复合型人才在每家医院都是紧缺的★ღ✿。但是★ღ✿，要建设成一流医院又必需要集聚一批这样的人才★ღ✿。

　　此外★ღ✿，现在的医生培养★ღ✿，即我们的传统培养方式也有一定问题★ღ✿。学生往往都具有足够的书本理论知识★ღ✿，但是实操能力★ღ✿、或者说复合能力可能不是特别够★ღ✿。这样的学生进入医院后★ღ✿，如果医院没有很好的培养体系★ღ✿，再好的料子★ღ✿、再好的人才★ღ✿，他也很难成为我们希望达到高标准人才水平★ღ✿。

　　所以★ღ✿，在医院★ღ✿、在临床★ღ✿，要培养一个非常优秀的★ღ✿、复合型的★ღ✿、我们目标中的人才★ღ✿，其难度还是比较大的★ღ✿。像今年中层干部换届★ღ✿，我们有19位学科带头人因为年龄到了★ღ✿，可能都要退居二线★ღ✿。这对医院来说是一个巨大的挑战★ღ✿：如果我们没有很好的年轻人才维多利亚老品牌vic★ღ✿、年轻后辈的学科带头人能够把接力棒接过来★ღ✿，就会影响到医院发展★ღ✿、学科发展★ღ✿。

　　主持人★ღ✿：近年来★ღ✿，浙江省肿瘤医院的人才梯队建设有哪些成就？其背后医院做出了哪些规划★ღ✿、突破了哪些困难？

　　程向东★ღ✿：在过去50多年的发展中★ღ✿，特别是在2019年之前暖暖视频韩国完整版电视★ღ✿，我们医院是一个典型的临床型的肿瘤专科医院暖暖视频韩国完整版电视★ღ✿，在临床工作技能方面★ღ✿，在我们浙江省乃至长三角都具有相当的影响力★ღ✿。但是★ღ✿，我们有很大的短板★ღ✿，在医★ღ✿、教★ღ✿、研★ღ✿、预防★ღ✿、管理等方面还有很多问题★ღ✿。

　　好在★ღ✿，在2019年5月8日暖暖视频韩国完整版电视★ღ✿，医院正式挂牌中国科学院大学附属肿瘤医院★ღ✿，在医院基础上成立了中国科学院基础医学和肿瘤研究所★ღ✿，以及中国科学院大学临床医学院★ღ✿，三位一体★ღ✿、一套班子★ღ✿、三块牌子★ღ✿。这标志着医院转型升级的里程碑意义时刻★ღ✿，也是从2019年5月8号★ღ✿，医院正式进入了转型升级的快速通道★ღ✿。同年★ღ✿，我们又承担了国家癌症区域医疗中心建设的任务★ღ✿，按照当时的要求和环境维多利亚老品牌vic★ღ✿，在谋划“十四五”期间★ღ✿，制定了相应的谋划★ღ✿，包括三大高地建设维多利亚老品牌vic★ღ✿。其中★ღ✿，有一点就是人才高地建设★ღ✿。

　　因此★ღ✿，我们在医院内出台了一系列的相关政策★ღ✿，包括外引内培★ღ✿、相应的支持政策等★ღ✿。通过这四年的努力★ღ✿，我们的临床人才高地雏形已经基本形成★ღ✿。

　　对于培养★ღ✿，医院也出台了很好的人才培养政策★ღ✿。前两年★ღ✿，我们提出“高层次人才全职业生涯培养体系”★ღ✿，从进入医院到退休前的最后一天★ღ✿，医院都有相应的政策★ღ✿。

　　同时★ღ✿，在进入医院后★ღ✿，我们对人才的培养提出“双轨制”★ღ✿。在规培期间★ღ✿，我们允许年轻医生进入博士后工作站工作★ღ✿，利用医学所和院所融合的平台★ღ✿，找到合适的导师★ღ✿。这样既不影响他的规培★ღ✿，时间也不会浪费★ღ✿。

　　此外★ღ✿，针对不同年龄阶段★ღ✿，我们医院还有针对性的人才培养体系★ღ✿，称为“30”“40”“50”人才振兴培养方案★ღ✿，会对35岁以下★ღ✿、45岁以下和50岁以下的不同年龄阶段的优秀人才进行遴选★ღ✿，进入该培养体系后给予相应的政策进行培养★ღ✿。

　　程向东★ღ✿：人才战略永远是第一战略★ღ✿，这是不会改变的★ღ✿。一旦医院人才出现短缺★ღ✿、人才梯队出现问题★ღ✿、人才的蓄水池出现问题★ღ✿，这样的医院发展肯定会走下坡路★ღ✿。

　　对人才的引进和培养★ღ✿，我们也在不断地探索★ღ✿。这次我们中层干部换届★ღ✿，我特别能感受到★ღ✿，还是有些科室出现了后备人才不够的现象★ღ✿。

　　在引进人才上★ღ✿，我们会不遗余力地对全国一流高校加强加大引进的力度★ღ✿。另外暖暖视频韩国完整版电视★ღ✿，我们还会搭建平台★ღ✿、面向全球★ღ✿，引进一些高层次人才★ღ✿。在人才进入医院后★ღ✿，医院会按照过去比较成功的“双轨制”培养方案进行培养★ღ✿。另外★ღ✿，我们对进入医院之后的人才培养体系★ღ✿，特别是对于打造大团队暖暖视频韩国完整版电视★ღ✿、大平台方面还会加大力度★ღ✿。

　　程向东★ღ✿：我们医院的办院理念是“两为一担当”★ღ✿。“两为”★ღ✿，是为患者服务好★ღ✿、为员工服务好★ღ✿；“担当”★ღ✿，是担当起公立医院应有的社会责任★ღ✿。所以★ღ✿，“为患者服务好”就是我们最重要的任务★ღ✿。

　　首先★ღ✿，在门诊的流程打造上★ღ✿，这几年主要围绕着省卫健委提出的“最多跑一次的改革”★ღ✿，从挂号★ღ✿、预约★ღ✿，到医生的就诊★ღ✿、预约检查等方面着手★ღ✿，会以最快★ღ✿、最方便的方式服务病人★ღ✿。

　　医院看病有两个瓶颈★ღ✿。一是约不到想看的专家★ღ✿。因此★ღ✿，我们的号源是公开的★ღ✿，病人可以在网站预约想预约的专家★ღ✿。如果约不到★ღ✿，我们今年推出了“特色门诊”★ღ✿，如果病人有需求★ღ✿，可以在一些一流专家★ღ✿、知名专家中午或是手术的间隙碎片时间中与他预约看病★ღ✿。

　　另外一个瓶颈是检查★ღ✿。近几年维多利亚老品牌vic★ღ✿，我们在检查上下了大量功夫★ღ✿，总体希望大型检查能当天解决★ღ✿，特殊检查三天内解决★ღ✿。对于住院★ღ✿、需要开刀的病人★ღ✿，我们采取院前制度★ღ✿，他来了之后先办好手续★ღ✿，在院前就可以完成所有的检查★ღ✿。

　　我们的病人很多来自于全省各地和周边省份★ღ✿，来一趟不容易★ღ✿。过去维多利亚老品牌vic★ღ✿，这些病人可能会为了看看单子★ღ✿、为了简单咨询一下★ღ✿，就从外省跑过来挂号复诊★ღ✿。但现在★ღ✿，可以通过互联网医院平台完成不是非常复杂的复诊★ღ✿。

　　等等这些举措★ღ✿，总体来说就是三个目的★ღ✿：让病人的诊疗流程越来越简化★ღ✿，让病人的就医体验度越来越好★ღ✿，提高效率★ღ✿、让有限的医疗资源能够更多地服务于病人★ღ✿。(完)